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　　許多公司會把績效管理和年度考核相提並論，一般而言，這種做法強調否定而非肯定，阻礙了管理者和員工之間有建設性的對話，讓員工感到厭惡，也讓管理和人事部門頭痛不已，根本無法激勵員工，也不能改善績效。大家對於過時無效的績效管理方法無可奈何又無計可施，只能忍受，但許多企業已開始正視這個問題，如Google、GE、NetFlix、微軟、高盛等知名企業，都已在嘗試拋棄傳統的績效考核方式！

　　本書作者提出了確實有效的替代方案，透過她的績效管理重新啟動（Performance Management Reboot）方案，針對不同的公司文化、所屬產業，為企業量身打造合適的績效管理方案，讓績效管理變得更有意義。這套方案以最新的激勵相關科學研究為基礎，過程透明度高，以員工為導向，鼓勵合作而非競爭、獎勵員工學習新技能，增加員工的貢獻度，而不是一味地要求他們達到公司設定的制式標準。本書分為三大部分：

　　●第一部份：重新思考
　　作者列出現行績效管理過程的八大致命缺失，導致績效管理無法有效提升績效，反而如過街老鼠人人喊打，避之唯恐不及。為了改進缺失，作者提出八大對應的基本轉變，並說明績效管理的三個重要目的：培育人才、公平獎勵員工、提升組織績效。

　　●第二部份：重新設計
　　績效管理重新啟動制度共分為五個階段：啟動、草擬、成形、建立與執行，作者於每階段都詳述相關步驟，提供對應的工具和技巧。此部份著重於重新設計，說明前三個階段的作法，並舉出涵蓋了四種不同類型組織的實例，包括非營利組織、服務業、跨國企業、科技業，針對每種組織的特色，提出不同的設計建議。

　　●第三部份：重新啟動
　　此部份說明後兩個階段：建立與執行，並闡述整個過程中可能會碰到的困難與阻礙，例如公司同仁拒絕改變、來自主管的質疑等，以及面對這類情況的因應之道。

　　當績效管理真正發揮功效，不再只是形式化、量化、忽略員工動機的冰冷制度時，才能重心放在公司最大的資產──員工。這是第一本全方位的績效管理解決方案綜合指南，帶領讀者走過打造績效管理解決方案的每個步驟，讓員工能樂於接受這個新方案，並且幫助公司達到績效管理三個重要目的：培育人才、公平獎勵員工、提升組織績效。
 

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  作者： 譚拉‧錢德勒    新功能介紹
• 原文作者：M. Tamra Chandler 
• 譯者：李立心,吳慕書
• 出版社：商周出版    新功能介紹
• 出版日期：2016/10/13
• 語言：繁體中文

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▲光華高中多媒體設計科國際動漫班，結合圖書館閱讀節，並推動自造者教育，以動手創作「彩繪」或「操作」立體小劇場。（圖／記者林悅攝） 記者林悅／南市報導 台南市光華高中多媒體設計科國際動漫班，結合圖書館閱讀節，並推動自造者教育，以動手「彩繪」或「操作」立體小劇場為題，將書中劇情用實體創作方式呈現出來，不但豐富多元，更是圖文並茂，成果發表相當可觀，令人愛不釋手。 第2屆國際動漫班「畫書魂」的特色課程，雖然承襲過去，但特別增加小劇場的製作，同學將書中精彩的場景，運用手繪背景與立牌公仔的展演模式，讓書中的畫面一一實現，使此次展覽更加生動有趣。指導老師陳燕裕表示：今年有學生特別挑戰著名的小說，如哈利波特、魔戒、移動迷宮、你的名字等，將書中或電影重要的畫面以實體製作體現在細膩精緻的小劇場中。 製作動漫熱門話題「你的名字」的任郁蓁、江晨妤雖然才一年級，但在成果發表時侃侃而談她們的立體劇場，用「三葉的成年禮」、「瀧尋找三葉時與朋友呆坐的公車亭」、「瀧喝下三葉口嚼酒與三葉見面時的對話」、以及「最後兩人相見時的場景」來詮釋新海誠這部作品的書魂，讓師生都驚呼連連。 除了特色班作品展之外，設計群二年級以「愛的創意立體書」來迎接新的一年。多二仁王怡蓉以「節慶」為主題，製作十二個月份的立體書，每一頁都有月曆並加上手工圖案，以迎接2017年每一天。臧子萱是個小文青，結合自己創作的小品文，加上手工彩繪，把「音、彩色、自由、夢想的路、齒輪」結集成一本小書，成為「My life, My Love.」的作者。 設計群一年級則以「翾飛築藝」為主題，代表一年級學生在設計領域正要起飛，用回收的鞋盒進行創作。多一仁何怡瑾創作巴黎聖母院為背景的鐘樓怪人，雖然此舞台劇是悲劇，但從不同層面仍然可以領悟「愛」的力量。陳嘉琳、黃育萱、郭羽恩聯手創作「小王子」，從小王子的星球看見宇宙浩瀚的愛，以及小王子對玫瑰情有獨鐘。 指導老師蘇惠珍表示：大部分的人想要表達「愛」並不容易，這次學生不但發揮愛的想像，結集成愛的立體書，還能將平常不引眼的木夾，變身為愛的信物或周邊設計。這群動手操作的自造者，從探索創意的過程，確實享受許多學習的樂趣，並自詡未來成為生活的設計師。 

▲機場捷運付費營運後，首個周六運量破10萬人次。（圖／桃捷提供） 記者賴文萱／台北報導 機場捷運3/2日正式通車，當天全日總運量僅有5萬2千人次，不過，通車營運後的首個周末，周五總運量為6萬3千人次，比前一個上班日再增加1萬人次，週六（3/4）總運量更一舉衝破10萬餘人次。桃捷表示，數字會說話，正式通車後連續幾日的運量曲線，呈現出上班日營運穩定、並在周末明顯增加的趨勢。 機捷先前在免費自由試乘階段的平均日運量，約為8萬餘人次，正式通車收費的第一天，吸引了5萬多人付費搭乘，換算起來當日的運量達到先前試乘的6成(60%)左右，這跟其他國內軌道業免費試乘，與通車後運量數字對照，比例已經相對算高 ▲機捷正式通車營運後，運量有成長。（圖／桃捷提供） 而機捷通車營運後的第一個周五(3/3)、周六(3/4)，3/3日當天全日結算總運量約為6萬3千人次，比前一個上班日再增加1萬人次，3/4日的總運量更一舉衝破10萬餘人次。 桃捷表示，國人和旅客以及國際觀光客付費搭乘的運量數字，出現高於免費試乘的平均日運量，這樣的運量曲線，代表機捷提供的服務，可以滿足一定的市場需求。 ▲機捷正式營運首月祭出票價5折優惠。（圖／桃捷提供） 桃捷表示，正式通車後第一個月仍然提供票價對折服務，從3月2日至4月1日打5折優惠，希望藉由優惠票價讓民眾調整生活與通勤方式，吸引旅客、培養運量，也歡迎國人繼續支持國家重大交通建設，多多搭乘。

▲伍鐸。（圖／記者季相儒攝） 記者劉峻誠／新北報導 富邦悍將投手伍鐸13日面對統一獅，主投7局無失分，率領富邦3比0擊敗統一，甫拿下6月投手MVP的伍鐸，在下半季首度登板繳出好成績，也成為本季首位10勝投手，伍鐸說：「今天一開始還在適應，但接下來感覺越來越好。」 此戰伍鐸投7局，用了92球，僅僅被敲4安打，投出2次保送、3次三振，沒有掉任何分數，除了個人表現搶眼外，他也感謝隊友幫忙，他說：「有他們在我身後，幫我接下很多球，今天才有辦法贏球」而投完7局僅用92球的伍鐸沒有挑戰完投，他說：「完投當然是好事，但我相信牛棚，投完7局沒有失分，相信他們，也希望與他們一同分享榮耀。」 成為本季率先10勝的投手，伍鐸認為，自己做得事情很簡單，就是每天多研究各隊打者，並盡力在場上維持好的狀況。 此戰伍鐸在解決郭阜林後，有相當振奮的動作，他說：「郭阜林是中職很好的打者，今年對我們造成很多傷害，解決掉他，也收拾那個局面，當然很開心」隨後伍鐸笑說：「其實解決每個打者都很開心。」

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