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公司發展起來就要趕一起白手起家的兄弟走，至少說明了這位領導的性格和想法比較難以捉摸。從感情和義氣上來說離開是正常、可以理解的選擇，但是從個人長遠發展開講，或許可以考慮留下一段時間。具體怎么決定，就要首先要搞清楚領導趕團隊走的原因，這個是做出客觀評價和選擇的基礎。事情原因分析1、感覺受到威脅在創業階段，發展業務比什么都重要，上下級觀念沒有那么重，每個人都充分參與整個過程，這個對創業來說是好處，但是也為后續公司正式運轉起來留下歷史問題。每個人都很強，都可以獨當一面，已經不是大家必須團結、缺誰都不行的狀態，而是掌握大權的人誰來做都差不多。領導內心可能覺得以后的管理中會受到挑戰，所以寧愿換一批好管理的新人。2、職位分配、上下級關系難處理剛剛創業階段，雖然頭銜不同，但是上下級關系是十分扁平的，可以說大家都是干活的。而且都是在關鍵的位置上做出了貢獻。但是一旦發展起來，就不可能繼續用這種方式。領導只有一個，下面的人需要分配到相關部門，可能還會有上下級之分，還要涉及到收入分配等等。不可能讓所有人百分之百都滿意。這點也會導致領導覺得解決矛盾不如徹底換人更容易。3、出于成本以及自身利益考慮很多時候一起創業的人要求的不僅僅是領導的尊重、適合自己的高職位，甚至還要超過行業標準的薪資、公司的原始股份，理由單純就是“我們是跟你白手起家的人/"。這樣的要求會大大提高公司的用人成本。如果創始人非常在意股權的分配，那他就會極力避免自己的股權被稀釋。除了以上，還有很多原因可能會導致領導想要趕走跟自己一起創業的人，核心就是個人利益、公司管理、未來發展。從情感和義氣上來說，這樣的領導不值得追隨，如果有更好的選擇完全可以走人。但是如果沒有，工作畢竟還是養家糊口、涉及個人發展的大事，好不容易有了這樣的基礎白白走掉會有些可惜。我個人的感覺是除了領導心胸狹隘、用心險惡不惜采用各種方法趕人外，還是爭取一下多工作一段時間。繼續為了生活工作1、留下的目標是為了管理崗位經驗如果為了錢、股權、權利等等這些利益留下，那么可能性非常小。因為在交流過程中領導會非常警覺。更何況領導已經在趕人，拿著任何理由去討要這些東西都沒有意義。但是，還能為公司做事情、能帶一帶新來的員工這點價值，是現階段公司最需要的。而且對個人來說，也是實現從執行層轉向管理崗位的關鍵機會。離職去別的公司可能還是做基層員工，但是在這家公司只要要求沒有戳中領導腰眼兒，做個部門領導還是機會很大的。從時間上來說，領導一開始可能不希望這個角色存在太久，但是不排除后期發現這樣效果很好，可以長期使用；就算可能一年、幾個月就不得不離職，也算是管理崗位經驗，加上之前從0到1的創業經歷，會更為個人履歷增添不少光彩。2、再給自己一些時間積累資源創業階段公司都處在勉強生存的狀態，不管創業者多么努力，在行業內都是不知名的，自然接觸的人、獲得的資源都非常有限，而且大量都集中在領導手中。現在公司也算是行業的新星，必然會有大量的關注，如果能夠繼續留下來，特別是在管理者崗位上盡可能的多接觸一些有價值的人事物，積累足夠的資源再離開有利于一個人的長期發展，而且說不定在工作過程中就會接觸到新的機會。這個情況很特殊，說簡單也簡單，爭取到該得的物質利益直接走人；說難也難，因為直接走掉其實是很吃虧的，有點無名無份的感覺。文//老夏分析師如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。謝謝你，在這個世界的角落，找到了我！歲月靜好，愿你幸福，一切都好！

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